Сейчас на рынке ИИ начинается борьба за доминирование платформ. Это напоминает прошлые противостояния вроде Windows против Mac или iOS против Android.
Если вам интересна тема AI-агентов и нейросетей, заглядывайте в мой Telegram-канал "ДругОпенсурса". Там я публикую свежие новости и разборы инструментов в числе первых.
От моделей к инфраструктуре
Последние два года компании соревновались в качестве самих моделей. Теперь лидеры рынка переходят к созданию полноценной инфраструктуры. Яркий пример — запуск управляемых агентов от Anthropic. Компания предлагает не просто чат-бота, а среду для его работы: песочницы, длительные сессии и инструменты управления.
Из чего состоит современный стек ИИ
•Фундаментальные модели - база для работы с текстом, кодом и изображениями.• Cреда исполнения - хостинг, инструменты, доступ к компьютеру или браузеру.• Контекст- доступ к корпоративным данным, памяти и поиску.• Слой сборки - конструкторы рабочих процессов и координация агентов.• Интерфейсы - приложения для кодинга или обычные чаты.• Управление - безопасность, права доступа и аудит.
Враждебные стороны
На владение всем стеком претендуют четыре компании: OpenAI, Anthropic, Google и Microsoft.- Anthropic сфокусировалась на бизнесе : протоколы интеграции и надежная среда исполнения.- OpenAI стремится стать операционной системой для ИИ-сотрудников, предлагая широкие возможности моделей и общую среду для работы агентов.- Google владеет самой широкой технической базой. У нее есть облачная платформа Vertex AI и глубокая интеграция с Workspace, хотя продукты иногда выглядят разрозненными.
- Microsoft удерживает позиции за счет того, что их софт Office 365 и Teams уже установлен почти в каждой крупной компании.
За что воюют
Компании борются за право быть средой по умолчанию, в которой происходит вся работа. В эпоху ПК это была связка процессора и ОС, в мобильную эпоху - магазин приложений. В ИИ же точкой контроля, скорее всего, станет сочетание среды исполнения, доступа к данным и инструментов безопасности.
Влияние на стартапы
Крупные платформы быстро закрывают пустые ниши в своих линейках продуктов. Небольшим компаниям остается только создавать узкоспециализированные продукты для конкретных отраслей или становиться кросс-платформенным вендором, который работает со всеми крупными игроками сразу.
История показывает, что в платформенных войнах выживают либо владельцы самой платформы, либо те, кто делает уникальный продукт, который сложно превратить в обычную функцию чужой системы.
