Меня зовут Андрей Калинин, я заместитель руководителя дирекции цифровых финансовых активов и инноваций в Альфа-Банке. Мы запустили платформу А-Токен с нуля, заняли 50% рынка ЦФА в РФ и выросли с 7 до 180+ ИТ‑сотрудников.

Недавно мы с помощью ИИ написали тонны техдокументации AsciiDoc, сэкономив миллионы и 20–25% времени.

Я осознал, что рутинную работу может делать ИИ, а я могу заниматься тем, что реально важно.

Пролог: «треугольник отчаяния» и как я в него попал (дважды)

В моей практике была классическая боль. Вендор разработал крутой модуль для платформы А-Токен, но документации не было.

Часть 1. Как ИИ написал документацию (и при чём здесь вайб)

У нас внутри Альфа-Банка есть GenAI‑продукт AlfaGen. Он работает в закрытом контуре, не сливает данные наружу.

Часть 2. Что такое вайб-лидерство в финтехе (моё определение)

Термин «вайб-кодинг» сейчас модный. Но в enterprise-финтехе так нельзя.

Часть 3. Мои правила вайб-управления финтех-продуктами (на основе 24 лет опыта)

Правило 1. ИИ — это младший аналитик, а не замена головы

Мы используем AlfaGen и другие ИИ-агенты для предварительного анализа кода, генерации документации и поиска решений при настройке стендов.

Правило 2. Отказ от перфекционизма в пользу результата

Раньше мы могли неделями править документацию, доводя её до блеска. Теперь мы принимаем черновик от ИИ и идём дальше.

Правило 3. Новый тип инженеров — результат важнее деталей реализации

Я ищу в команду не «гуру Kotlin», а людей, которые понимают бизнес-контекст, умеют формулировать задачу для ИИ и не боятся, что их код сгенерирует нейросеть.

Правило 4. Владелец продукта должен уметь кодить (на уровне архитектуры)

Я не пишу каждую строчку. Но я обязан понимать, как устроена платформа А-Токен, как работают смарт-контракты, где точки интеграции и риски.

Часть 4. Цифры и кейсы (потому что собственники любят цифры)

Пока я осваивал вайб-лидерство, моя команда в Альфа-Банке сделала следующее:

Доля рынка ЦФА РФ — 50% (по оценке Cbonds), рост ИТ-команды — с 7 до 180+ человек, регуляторное соответствие — прошли аудит ЦБ РФ, вошли в реестр ОИС (февраль 2023).

Часть 5. Что я ищу и почему это важно для работодателя

Я не ищу работу «наймите меня кодером». Я ищу роль, где я могу принести пользу как владелец финтех-продукта и вайб-лидер.

Мой идеальный профиль — компания, которая развивает цифровые финансовые сервисы, готова к экспериментам с ИИ и нуждается в лидере, который выводил продукты с нуля на 50% рынка и масштабировал команды до 180+ человек.

Как я перестал бояться и полюбил ИИ: вайб-лидерство, документация за 20% времени и 50% рынка ЦФА

Привет, Хабр!Меня зовут Андрей Калинин, я заместитель руководителя дирекции цифровых финансовых активов и инноваций в Альфа-Банке. Мы запустили платформу А-Токен с нуля, заняли 50% рынка ЦФА в РФ и выросли с 7 до 180+ ИТ‑сотрудников.

Недавно на Хабре вышла моя статья о том, как мы с помощью ИИ (нашего внутреннего AlfaGen) написали тонны техдокументации AsciiDoc, сэкономив миллионы и 20–25% времени. Статья разошлась, но за кадром остался главный вопрос:а что изменилось в подходе к управлению продуктами и командами?

Расскажу. И сразу — спойлер: мы вошли в эрувайб-лидерства. Нет, это не про «сидеть и ловить волну». Это про новый стиль управления финтех-продуктами, когда ИИ берёт на себя рутину, а вы как владелец продукта занимаетесь архитектурой, стратегией и тем, что реально приносит деньги.

Пролог: «треугольник отчаяния» и как я в него попал (дважды)

В моей практике была классическая боль. Вендор разработал крутой модуль для платформы А-Токен, но документации не было. А без неё систему нельзя ни согласовать с архитекторами и кибербезопасностью, ни передать на сопровождение DevOps'ам, ни даже просто понять, как она работает.

Вендор оценил написание документации внесколько миллионов рублейи полгода работы. Это была цена за реверс-инжиниринг по коду. А вторая команда того же вендора пришла с новой разработкой и… тоже без документации.

Я назвал это «треугольником отчаяния»:

• Код есть— работает, бизнес его хочет.
• Документации нет— «чёрный ящик», никто не берёт.
• Вендор распустил командуи не хочет ввязываться.

Что делать? Тратить миллионы и полгода? Нанять техписов и потерять ещё больше времени?

Мы пошли другим путём. И это привело меня к вайб-лидерству.

Часть 1. Как ИИ написал документацию (и при чём здесь вайб)

У нас внутри Альфа-Банка есть GenAI‑продуктAlfaGen. Он работает в закрытом контуре, не сливает данные наружу. Мы загрузили в него исходный код, схемы процессов (которые чудом выбили из вендора) и начали генерировать «рыбу» для документации.

Что получилось:

• ИИ написал 70–80% черновика техдокументации — в формате AsciiDoc, с описанием API, интеграций, сценариев.
• Технический писатель и архитектор только верифицировали и дорабатывали.
• Экономия времени на запуске — 20–25%.Без магии, но с понятным ROI.

Но самое важное произошло не в момент генерации. Оно произошло, когда я осознал:рутинную работу может делать ИИ, а я могу заниматься тем, что реально важно.

И тогда я поймал тот самыйвайб.

Часть 2. Что такое вайб-лидерство в финтехе (моё определение)

Термин «вайб-кодинг» сейчас модный. Говорят, что это когда программист пишет промпты, а ИИ генерирует код, и никто этот код не читает. Звучит эффектно, но в enterprise-финтехе так нельзя. Ошибка в смарт-контракте или неправильный расчёт налогов — это не баг в тостере, это миллионные риски и регулятор.

Поэтому я переосмыслил концепцтю. Для менявайб-лидер— это не тот, кто «не читает код». Это тот, кто:

1. Перестаёт быть единственным критическим звеном.ИИ берёт на себя генерацию черновиков, тестов, документации, первичный код-ревью.
2. Фокусируется на архитектуре и бизнес-результате.Вопрос «как это работает» заменяется на «какую проблему решает и как вписывается в экосистему».
3. Создаёт культуру быстрых экспериментов.Мы запускаем MVP за недели, а не за месяцы. Если гипотеза не взлетает — закрываем без сожаления.

Вот как это выглядит на практике.

Часть 3. Мои правила вайб-управления финтех-продуктами (на основе 24 лет опыта)

Правило 1. ИИ — это младший аналитик, а не замена головы

Мы используем AlfaGen и другие ИИ-агенты для:

• Предварительного анализа кода.Новичок пишет код, ИИ проверяет ошибки и даёт рекомендации. Нагрузка на команду падает, новичок учится быстрее.
• Генерации документации.Вы уже прочитали про AsciiDoc. Это экономит миллионы.
• Поиска решений при настройке стендов.Возникла ошибка с драйвером для автотестов? ИИ даёт пошаговую инструкцию. Проблема решается за часы, а не дни.

Но окончательное решение — за человеком. ИИ не подпишет OTAP и не согласует архитектуру с кибербезопасностью.

Правило 2. Отказ от перфекционизма в пользу результата

Раньше мы могли неделями править документацию, доводя её до блеска. Теперь мы принимаем черновик от ИИ и идём дальше.Главное, чтобы документация была достаточной для сопровождения, а не идеальной.

Это больно для тех, кто любит порядок. Но это единственный способ не утонуть в техдолге, когда команда растёт с 7 до 180+ человек.

Правило 3. Новый тип инженеров — результат важнее деталей реализации

Я ищу в команду не «гуру Kotlin», а людей, которые:

• Понимают бизнес-контекст (зачем мы это делаем).
• Умеют формулировать задачу для ИИ.
• Не боятся, что их код сгенерирует нейросеть, и готовы этот код править.

Программирование как набор синтаксических правил уходит в прошлое.На первое место выходит системное мышление и умение работать с абстракциями.

Правило 4. Владелец продукта должен уметь кодить (на уровне архитектуры)

Я не пишу каждую строчку. Но я обязан понимать, как устроена платформа А-Токен, как работают смарт-контракты, где точки интеграции и риски. Без этого невозможно принимать правильные продуктовые решения.

Вайб-лидер — это не «менеджер, который перестал понимать технологию». Это менеджер, который перестал делать то, что может делать ИИ, и занялся тем, что может только человек.

Часть 4. Цифры и кейсы (потому что собственники любят цифры)

Пока я осваивал вайб-лидерство, моя команда в Альфа-Банке сделала следующее:

Показатель

Доля рынка ЦФА РФ

50% (по оценке Cbonds)

Рост ИТ-команды

с 7 до 180+ человек

Регуляторное соответствие

Прошли аудит ЦБ РФ, вошли в реестр ОИС (февраль 2023)

Налоговый модуль и отмена белых списков ФЛ

Привлекли массовый сегмент розничных инвесторов

Экономия времени на документации

20–25% (реальный кейс с вендором)

До этого, в МТС:

• Запустил первую российскую блокчейн-платформу с сертификатом ФСБ (Мастерчейн). Сделка на 392 млн рублей в реальном времени.
• Развернул узлы «Факторинга» и «Цифровой банковской гарантии» на блокчейне, интегрировал с ERP.
• Сократил ручные операции казначейства на 40% через макросы VBA.

А начинал я 20 лет назад с собственного 1С-франчайзи и продукта «1С:Бухгалтерия брокера».Тогда я сам писал код, потом управлял проектами, потом портфелями, потом дирекциями. Сейчас я управляю продуктами и людьми, используя ИИ как рычаг.

Часть 5. Что я ищу и почему это важно для работодателя

Я не ищу работу «наймите меня кодером». Я ищуроль, где я могу принести пользу как владелец финтех-продукта и вайб-лидер.

Мой идеальный профиль:

• Компания, которая развивает цифровые финансовые сервисы (ЦФА, блокчейн, инвестиционные платформы, казначейские решения).
• Готова к экспериментам с ИИ для ускорения разработки и документирования.
• Нуждается в лидере, который выводил продукты с нуля на 50% рынка и масштабировал команды до 180+ человек.

Что я предлагаю:

1. Системное внедрение ИИ в производственные процессы (не ради хайпа, а ради экономии миллионов и времени).
2. Управление продуктом от гипотезы до enterprise с учётом регуляторных требований (ЦБ РФ, 259-ФЗ, кибербезопасность).
3. Наставничество и рост команды — от стажёров до тимлидов.
4. Реальную ответственность за бизнес-результат.

Что я не предлагаю:

• Писать код 24/7.
• Сидеть на бесконечных совещаниях без принятия решений.
• Делать вид, что ИИ решит все проблемы без участия человека.

Послесловие: почему эта статья — не шутка

Я знаю, что слово «вайб» сейчас вызывает усмешку у части сообщества. Мол, очередной модный термин для ленивых.

Но за этой усмешкой стоит реальный сдвиг.Enterprise-разработка финтех-продуктов меняется.Код перестаёт быть дефицитом. Дефицитом становится:

• Умение формулировать задачи для ИИ.
• Понимание архитектуры и регуляторики.
• Способность быстро принимать решения на основе данных.

Я это умею. Я это делаю в Альфа-Банке. И я хочу делать это дальше — возможно, уже в вашей компании.

Если вы ищетевладельца финтех-продукта, который не боится ИИ, но не заменяет им голову— давайте знакомиться.

Мои контакты:

• Email:andreykalinin@mail.ru
• Telegram:https://t.me/AndreyVKalinin
• Резюме наhh.ru:https://hh.ru/resume/934955bcff1059d67f0039ed1f7131416b4c69

Подписывайтесь на Telegram-каналAlfa Digital— там мы публикуем кейсы, видео с митапов и иногда шутим. А если у вас есть вопросы про ЦФА, ИИ в документации или вайб-лидерство — пишите в комментарии, отвечу.

P.S.А вот «Акцио документум» не работает. А «Авада криптабра» — иногда. Но лучше пользуйтесь AlfaGen и здравым смыслом.

Автор:Андрей Калинин, заместитель руководителя дирекции ЦФА и инноваций Альфа-Банка. 24 года в ИТ, из них 4,5 года — в финтехе и блокчейне. Автор статей на Habr, спикер профильных конференций. Ищу новые вызовы.